LIVEhouse.in创办人『程世嘉』:创业前,你该弄清楚的五件事情

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过去三年台湾兴起了一股创业潮,男女老少前仆后继纷纷投入创业的行列,这篇文章不是要鼓励你创业,而是希望你在创业之前想清楚自己是否真的适合创业?
创业其实并非浪漫的事情,我在无数公开场合都开玩笑说:「当初要是想得很清楚,应该根本就不会创业了!」创业路上要解决的问题很多,我把几个重要的事情列出来,如果你觉得这几件事情都搞定了,那就创业,如果没有,那就再想想,毕竟人生这么美好,你为什么要创业呢?

第一:认识你自己
很多人创业纯粹跟流行,一开始并不知道自己要什么,跟风是一件很危险的事情,因为产业浪潮起起伏伏,有浪高的时候,也有退潮的时候,媒体报导的成功公司,多半都是凤毛麟角的独角兽,他们的脚下踩着无数失败公司的尸体才有了今天,我们每天看着Google 和facebook 的新闻,以为创业就是最后会创造出这么棒的公司,心生向往,无形之中犯下了以偏概全的错误。
业界保守估计,超过70% 的公司会在10 年内GG,我想实际的数字应该是更惊人才是,很多公司没有倒闭,但是最后也变成了僵尸。
你究竟是为了什么创业?这是你一开始就要问自己的问题,老子说:「知人者智、自知者明」,先认识自己,不要跟风去创业,台湾不乏创业跟风的例子,最经典的就是葡式蛋塔,回头看看这样的例子,想想自己是否正在犯下一样的错误?
话说回来,如果全世界的人都跑去创业了,那么谁来当员工呢?

第二:人
没有任何伟大的公司是靠着单打独斗建立起来的,媒体或报章杂志或许偶尔会有一些单打独斗的英雄神话,像是叶问要求一次打十个,但是真实世界的运作并非如此,所有伟大的公司都是来自于团队合作,没有例外。在创业之前,你要考虑到如何建立团队,你的共同创办人会是哪些人?你应该要有一些共同创办人与你一起创业,彼此支撑、互为代理,否则公司的风险将完全在你一人身上,这绝对不是聪明的第一步。
有了一些共同创办人之后,你们会开始尝试一些产品prototype 来验证市场,如果顺利就开始扩张团队,新创公司常犯的错误是用低廉的价钱找资浅的员工以节省成本,创业初期,你根本不需要资浅的员工,那只会拖慢你验证市场的脚步,你需要的是非常有经验的伙伴,能够快速针对市场的变化做出调整。
另一个新创公司常犯的错误是大张旗鼓地透过公开的管道到处洒征才讯息,甚至于洒钱大打广告来找人,进行一大堆的面试,这是浪费时间的作法,只会让你的信箱塞满你根本不想要的履历表,你的团队如果不到20 个人,所有人都应该尽量透过核心成员的介绍找进来,因为这些早期员工是形塑你企业文化的重要成员,你应该想想身边有哪些聪明人是你想要和他一起工作的,这些人你本来就认识,有很强的能力和信任基础,能为你的公司打下一个稳定的根基。

 
第三:钱
Tim O’Reilly 曾说:“Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn’t be about the money. 创业路上,钱不一定是你的目的,但是却是你到达目的地不可或缺的资源,现在找钱的管道已经很多了,不外乎以下几种:

• 天使投资(有钱的叔叔伯伯阿姨婶婶)
• 风险投资(就是传说中的创投)
• 政府补助(坏处是行政流程繁琐)
• 育成中心(完全没头绪就往这边去)
• 群众募资(可以早点知道市场反应)
• 自己口袋(也是尽量不要啦 …)

把这几种管道都弄清楚,随时注意和妥善规划现金流,让公司不会有断炊的危险,是创办人最大的责任之一。

第四:专业
你想创业做的事情,是你熟悉的专业吗?网路创业一窝蜂,但不是每个人都受过资讯科技的专业训练,如果你是从事技术开发型的创业,这最终可能会成为你的罩门。
要问问自己的专业是什么,现在社会的分工已经非常细致了,且全世界的经济活动是赢家全拿的状态,一件事情如果不是从你的专业出发,很难做到世界顶尖,自然成功的机会也会降低。
另外,一些人常常把创新跟创业画上等号,这是不对的,有了创新的点子不见得要创业,我们看见很多优秀的科学家每天不断在大公司的实验室里创新,依旧做出改变世界的产品。

第五:热情
最后,如果你既不认识自己、也没有伙伴、也没有钱、也缺乏一些专业,你的「热情」也许可以解决以上所有的问题,但是重要的是要确定真的是热情,而不是一时跟风的三分钟热度。
美国的上市公司,平均花了七年才建立公司四分之三的价值,你可能不会是个太突出的例外,如果是这样,那么坚持下去的耐心和动力就很重要,老子说:「强行者有志。」坚持的热情,是创业家成功的必要条件。

创业会让你个人获得很大的成长,但是把这些创业的关键因素先厘清、先想清楚,进而避免毁灭性的失败,是创业潮中每个人都要先做好的预备功课。

文章来源:程世嘉Facebook