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新认知:人工智能即将取代我们的工作?

为什么要读这篇文章?很多人都说的“人工智能即将取代我们的工作”,但是只要你仔细思考多一阵子,这些论述一般都不给具体的时间点。虽然我相信这个趋势是存在的,但是具体的时间点,具体到每个行业的每个人,那很难预测。因此,我们应把时间轴放进这类型大趋势的讨论。若非如此,若我们看多了这些没有时间点的谈论大趋势的文章,可能会有一个感觉,也许明天就变天了-那很可能是个错觉。  

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在人工智能的时代,给想抓住未来机会的聪明人

为什么要读这篇文章?2016年“人机对弈”落幕,Google的人工智能实验室Deep Mind,用Alpha Go打败南韩围棋高手李世石。过后, Alpha Go(阿尔法围棋)化名为Master连续60场战胜来自中日韩的顶尖围棋棋手。在学习BBC电视节目超过5000个小时的素材,结果人工智能在读唇语方面的水平超过了人类专家。在经济方面,人工智能带来的自动化对经济的促进作用非常明显,中低端职位将被消灭,收入差别增大。因此我希望跟各位具有前瞻性的读者聊聊,关注未来世界里所需要的技能,以便在人工智能崛起的时代中能更好地自我实现。

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浅聊孙正义的霸气,反思马来西亚电商的创业未来

为什么要读这篇文章?孙正义的雄心!跨足电信事业,完成日本电信事业三分天下。如何从中观察近几年来硝烟四起的马来西亚电商平台大战呢?听听罗振宇对移动互联网的认知误判,来聊聊身为未来的电商创业家,我们又可以如何安生立命呢?   孙正义的雄心!日本电信业三分天下之计 资讯通讯产业(包括电子商务)有个特性,就是形成寡占市场,赢者通吃,就像《三国志》的世界。魏(曹操)是历史悠久,实力强大的(即存业者)代表,吴(孙权)是拥有新优势的代表,蜀(刘备)是拥有丰富人才和活力的新崛起代表。熟悉的例子包括中国电商双寡头(阿里的天猫vs京东),美国的eBay和亚马逊(虽然是C2C与B2C的对决)。 在2005年,参谋回答孙正义社长计划收购沃达丰(Vodafone)时表示:“…现在市场上的手机业者变成六家。但是,以我(。。省略。)的经验来看,日本市场还是只能留下三家公司吧!三家彼此竞争才是最好的状态,所以与第三名的沃达丰合作或许是个聪明的选择。我想如果能买下来的话,还是买下来比较好。” 在三国世界的比喻里,软银(Soft Bank)就像蜀国一样,带领丰富的人才资源闯进来资讯通讯产业。收购日本沃达丰,就像孔明向刘备建议的[三分天下之计]。 所谓三分天下之计,就是对抗曹魏,与孙吴同盟,占领益州与荊州,并以此为根据地。为了对抗巨大的垄断企业,达成数位资讯革命的野心,及早建立根据地(滩头堡/竞争壁垒的意思)比什么事都重要。所以必须收购沃达丰,在手机产业建立三国鼎立的局势。 “与其说三分天下,其实更接近织田信长攻打美浓时的[墨俣一夜城]” (日本战国史:相传织田信长在进攻美浓时,一夜之间建造成一座城,强烈打击了美浓军的士气) 2012年,孙正义决定收购美国第三大电信公司斯普林特(Sprint),晋升全球第三大行动通讯公司。(仅次于中国移动,Verizon威讯)   衍生思考:马来西亚的电商平台观察 根据2015年本地电商知识服务媒体(ecommerce milo)的资料显示,马来西亚电商市场(包括B2B2C平台和B2C电商)前三名的巨头分别由阿里马云的Lazada,本地姜的Lelong和韩国牌的11 street所瓜分。根据目前的情况来看,未来两三年的双寡头或三国格局将逐渐明朗化,其它电商平台竞争者只能苦苦挣扎和继续烧钱补贴,可能会出现的画面是老三搭配老四,老五老六各守滩头堡,剩下的则黯然退场,因此想要以打造另外一个阿里般平台来崛起已没机会了。   持续观察:未来趋势 罗辑思维创始人的罗胖(罗振宇)则在分享他对移动互联网的六个认知中谈到其中一个误判,就是移动互联网是能形成无限链接的海洋世界(电商平台的意思)的机会已彻底没有了,以微信商城和阿里购物城垄断为例子。那你只能干什么呢?形象的例子就是从海洋回归到陆地,罗胖用的词就是“造户”。 平台电商的第一阶段所打造的基础建设(金流,物流,圈户/造户,市场教育)已被像阿里的大平台(马来西亚的Lazada和第十一条街)完成了。现在要再做平台和搞基础建设,已经没有机会了。第二阶段,我们只能在这个基础建设上“造户”,想方设法地用自己的创意项目变成实实在在的产品或服务,再利用已被建好的平台,实现自己的创意梦想。 就好像球场的上半场已结束,下半场就要开始,本质上互联网电商未来几年的产品机会有两个:第一,学习传统酱料巨头-[老干妈],不转型,老老实实地把一款产品做好,一个SKU通杀全球,直接通过商品的质量来获得最直接的利润。(像苹果手机一样)。第二,手机之外的人工智能产品,可以形成和你大脑连接的流量入口,如Amazon的Echo和Google的Nest Thermostat。 未来,越来越多的流量和信息入口会从手机端转移到机器人产品。 有鉴于此,马来西亚商家更应更积极地往科技含量更高的服务,如用提供个人化客服的人工智能交谈产品(chat bot)来强化顾客体验或想法设法地打造实在的创意产品或服务,再利用现有的(相对免费)平台资源来明星化或孵化出单项爆款产品。     我是刘维捷,你的私家互联网电商知识秘书。 今天是互联网电商趋势观察的第一篇。

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台湾创业家:当中国二线城市创业者都拿着枪上战场了,我们却还只能自己磨刀。

本文作者吴崟睿,为食我创办人兼执行长,原文刊登于Mask Wu Facebook。 「什么时候要从台湾过来?」 这句话是我去了一趟大陆成都海外华人创业周,从中国创业者口中听到最多次的一句话。在他们眼里,似乎网路新创服务不来中国创业是很奇怪的事情。而当我更深入了解成都的创业环境,借此亲眼见证平常在媒体中不断追捧的中国进行式,原本我都还是一贯的「台湾是个非常好的创新模式实验市场」,但当我看到六十岁的计程车司机拿出手机用支付宝收费、路边的电动车可以直接用APP 一秒打开门锁租车开走、巷子内的麻辣火锅老店要你自己用手机点餐、办公区的上班族早餐中餐全部用手机外送搞定…,再被问的时候,越来越只能保持微笑,然后默默质疑自己,台湾还有什么优势? 建设硬体,创造环境,吸引人才 当然了,虽然不比北上广,但成都也已经不算二线城市了,是一个1200 万人口,高新区超过200 家世界500 大企业进驻,四处可见网路与行动应用及智能物联公司的办公区,三环向心放射状的城市规划,即将落成的第二座城市机场,让他已经是一个可以进入新一线城市的条件。但这次举办海创周活动的,仅是在一个离成都开车要将近一小时的郊区县城「郫县」的「菁蓉镇」。 「菁蓉镇」是一个中国政府为了支持「大众创新,万众创业」的经济政策而规划的「创业主题」造镇计画,对这个「小镇」的印象,是远远的挂着「马云、雷军」…等照片的巨大广告墙,内有数十栋住宅大楼、商业区域、创业服务中心、光谷创业咖啡、运动中心。我们还停留在「应该是为了炒房地产吧」的思维,他们却已经把房子硬体盖出来之外,正在全面把软体与人及内容导入,因此不断的导入各种创业活动以及政策,为的就是吸引最重要的人「人才」与「团队」进入这个城镇,让他活络起来。 大陆怎么把钱用在创造创业吸引力上? 他们怎么搞创业氛围呢?我当初还觉得只是「市场大」「钱多」,但看这个问题似乎不能只就这两个面向来看,主要是「面对大市场的精神」,以及「如何把钱用在吸引成长」上?就我看到一些他们执行的实际现场做一些纪录。 款待创业团队: 为了吸引全世界团队来看看这个地方,大力邀请各方团队,包食宿机票交通,甚至每天都有专人安排你的行程,我还亲眼看到主办这次活动的总经理在办公室内飙骂承办人员为什么没有安排好团队的接待…等等。 为创业者服务: 创业竞赛会场的陈设,是「每个团队一面墙」,而不是一个一个展板,甚至主办单位会先跟你要团队资料与图片,直接帮你排版好,做成一面有造型的墙的看板,我记得我一开始还不断询问主板单位我要准备多大尺寸的海报参展?对方一直说不用让我觉得很奇怪。 投资硬体舞台: 竞赛的流程是「一秒钟都没落差」的不断上台,PPT 的串连到转场动画到主持人以及巨大的LED 萤幕而非投影机,都让整个会场的质感再度往上一个层次。 公平的创业赛制: 每个团队的成绩在简报完之后会立即公布,也会让每个评审的名字具名投影出来他给了几分,并且剔除最高分跟最低分,取中间分做平均才是最后成果。这是我目前在台湾比了这么多比赛没有看过的模式,十分刺激之外,也让评审与参赛者都能为这个成绩负责与感到公平,避免过去常发生的评审黑箱的状况。 政府的创业奖励: 政府不断的在影像上与文件上或者透过许多行程安排上让你理解这个地区对于创业者的优惠政策与补贴,有许多都是直接「落地奖金」补助,只要你愿意进驻,包含「办公区域」「住宅」「公司申请」以及「初期创业资金」等等都是直接提供。有朋友提到在台湾要写一本厚厚的书才能申请到还有一堆要求的政府补助几十万,或者要被银行当瘟疫一样看待只为了申请个一两百万青创贷款。这里是直接拨款给你,求的只是一个「好团队」。 领导的创业思维: 与县城的政府领导吃饭,与会谈的尽是一线的创业项目,例如「VR、AR」、「无人机实验工厂」、「智慧物联网」、「车联网」、「创新生物科技」、「创业者奖励政策」…等等。 房产的投资解放: 当地领导说了一句很让我印象深刻的话「成都的房产一直都低于北上广,所以我们不推房产政策,当一个城市不被房地产绑架,才能有时间生活,有生活的人才有办法搞创新创业」,回台湾后却看到我们的副总统候选人炒房炒了七年。 随处可见的创业话题: 又有机会跟当地的传统产业负责人们聚会,我记得在台湾这种场合大概就是聊一些无关痛痒的议题或政治,也不会觉得有办法跟他们聊新创。但在这里,却发现他们嘴里谈的都是年轻人的创业,各种创新与鼓励创业的做法,千方百计的就是想要团队认同这个城市,留在这里发展。 难道台湾真的是因为没钱没市场?   有太多太多小细节,再再一改我这个在台湾创业几年的本土创业者,对中国的既有印象,上述说的东西,其实哪一件事情是现在的台湾没办法做到呢?不过就是让钱能投资在一些硬体,一些资源,一些人力投放在聚焦在真正能帮助到「创业者」的事情上,并且让创业者感觉被尊重与减少风险与压力。而不是想了很多奇奇怪怪的计画与办法让创业者疲于奔命,最后还只能感叹「算了还是靠自己吧」,如果出来抱怨一些什么,还会被奇怪的台湾创业社群酸言酸语几句,就是要你承认「你就是还没那个能力创业」。 台湾新创只是一小群人,没被当成产业 台湾有太多的资源掌握在「不知道怎么看新创产业」,或者是「根本没那个闲功夫理解新创产业」的企业或者领导者身上,虽然有很多单位已经非常积极的希望有所作为,也非常努力的带给创业者更多机会,但在实务上来说常常又觉得只是「培植一小部分的人」或者说是「过多的门槛与流程」。走了一趟大陆反思台湾创业环境,我们这些在本土扎根的创业者,永远只是「那一小群人」,而不是一种「产业」。 难道我们还是只能靠自己磨刀吗? 当大陆每个街头巷尾都在用新创公司的服务,当二线城市的领导与产业负责人都在积极思考怎么透过政府与企业的合作大量培养新创人才与团队,让更多高估值的公司被创造出来,最后让国际资金投资买单,活络整个国内经济转型的速度,进而承接由房产后的资金流动,这样的经济战略吸引力,台湾的创业者难道非得离开这片土地才有办法衔接得上世界的速度吗? 我们只能自己磨刀的时候,却看见别人已经拿着一把枪上战场了。   本文作者吴崟睿,为食我创办人兼执行长,原文刊登于Mask Wu Facebook。

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人民币成为SDR国际储备货币晋升强国,盘点中国互联网十大风口!

  2013年,雷军提出了飞猪理论,“站在风口上,猪也能飞上天”。由此将“风口”一词带向了创投圈。  风了,疯了……虽然风口一词才兴起两年,创投的风口之变早已上演。吹得掉的落叶,刮不掉的泡沫,互联网“风口”的15年也是在不断刮泡沫的过程。门户、搜索、电商、团购……从2000年互联网泡沫破灭至今的15年,风口轮序变换,风口来临时,众人赶而追之,所过之处,草根勃然兴起,老兵慢慢凋零,每一个风口都成就了一个时代。 中国互联网15年 十大风口 门户网站 盘点中国门户网站的发展史,就像是在复习中国互联网发展史,其每次受到的冲击也意味着新风口的到来以及新生力量的崛起。风来: 门户网站的鼻祖,非雅虎莫属。20世纪末,集搜索、资讯等于一体的门户成为网民上网的必经之地,雅虎也成功地创造了“门户时代”,由此掀起了全球模仿潮,中国自然也是优秀学徒,一批门户网站卓然而起成为风口。 1998年是中国门户网站上线的爆发期,此后,在2000年,新浪、网易、搜狐纷纷在纳斯达克挂牌上市,虽然先天畸形,刚上市就赶上了蓄积已久的互联网泡沫,但中国互联网三大门户的地位已是定局,此后靠着qq弹窗大面积扫荡市场的腾讯网在2003年又横空出世,其后与这三者并称为四大门户。 风去: 门户的衰落是经年累积的,但依旧有痕迹可循。其发展堪忧也从侧面可以印证:一是各门户网站革新运动不断;二是裁员不断,元老级人物离职不断。 继新浪、搜狐裁员后,今年9月凤凰网也宣布裁员以应对移动互联网之变,而从其股价上看,凤凰新传媒2011年在美国纽交所上市时发行价为11美元,但8月31日,股价已经跌到4.79美元。 而另一方面,原新浪副总裁、新浪网总编辑陈彤去年加入小米科技、网易副总裁兼总编辑陈峰今年9月离职……一批见证和孵化门户网站成长的人已经渐渐离开。 原因: 门户网站的衰落并没有出乎大家的意料,因为自其在风口之时,一波一波的冲击就没消停。先是搜索引擎挖走了有信息浏览目标的用户,这部分人群不再会选择门户网站作为上网的起点;而后2010年微博崛起,门户失去了唯一信息集散地的标签,而微博还带有鲜明的私人订制、兴趣化浏览等先天优势,又将一部分用户生生夺走;2012年科技博客成为门户网站的新敌人,少而精的个性化新闻报道和解读与信息庞杂批量转发的门户网站形成鲜明对比…… 这些冲击虽然有着时代发展的不可抗力,但也与门户网站的自甘堕落的作为密不可分。虽然门户网站们这些年改版不断,但其实是在不断扩展其它业务,仅就门户网站而言,其从本质上依旧是简单入口和资讯中心,完全无法满足人们个性化需求。 现状: 如今,搜狐和网易在做游戏,新浪在做微博,腾讯在做所有互联网公司在做的。百足之虫死而不僵,虽然我们每天依旧会浏览到从门户网站发出的各类信息,但很少会有人以门户为网络的出发地,四大门户早已成为与门户渐行渐远的门户。 巨头及背后投资方 新浪、搜狐、网易 搜狐的投资方:英特尔投资、IDG资本、晨兴集团、信中利等 搜狐是中国互联网最早引进投资人,同时也是引进投资最成功的企业之一。然而张朝阳的前两次融资之路都不太顺畅。第一次融资时张朝阳给自己的标价是200万美元,但最后即使是靠着人情也才拿到了17万美元,再去掉融资波折期打官司的4万美元,张朝阳拿着13万美元支撑起了自己的事业,但这笔钱很快就花完,1997年9月11日,张朝阳马不停蹄地去了4家风险投资公司,他们分别是英特尔、世纪投资、软银以及罗宾逊斯蒂文投资银行,并最终获得了英特尔的投资,拯救了搜狐的前身爱特信。 新浪的投资方:艾芬豪、高盛、华登国际、软银中国等 新浪的前身四方利通曾经是个资不抵债的公司,当时投资界大佬冯波的一位同事说,“从财务上看,根本就不是个公司”。其融资也历经波折。1997年艾芬豪与华登给四通利方投资600万美元,代表艾芬豪担任四通利方第一个外部董事的就是冯涛。而其上市之路也极富历史意义,新浪是中国首次以VIE模式赴美上市,开通了中概股赴美上市的通路。   搜索引擎 搜索引擎虽然是当年的创业公司如今的巨头公司们必不可少的业务,其行业竞争却让看客意兴阑珊,因为搜索引擎的发展史就是百度一统江湖的寡头成长史。 风来: 内第一家引进风投的公司,同时也是国内引进风险投资最为成功的公司之一。只不过后来搜狐开始集中全部精力做门户,2000年8月之后逐渐将搜索业务外包给了百度。 也正是在这个节点,风吹向了搜索引擎。数据表明,2002年中国搜索引擎市场达到2.3亿元,2003年市场增长到了5亿元,增长117%。一些搜索产品也应声而落。2004年新浪推出了新浪爱问,搜狐推出了搜狗,2006年腾讯也推出了腾讯搜搜。 风去: 相比其它行业,搜索引擎的风口似乎只留给了百度,其作为一个创业风口是个伪命题,寡头色彩浓得散不开,格局已定之日就是风口已失之时。抓住风口的百度早已从2002年就正式开启了中国搜索引擎的百度时代。从2000年开始,百度用了6年占据了50%的市场份额,再用6年将所占据的份额拉升至80%。虽然后来被360搜索啃掉了一部分,但国内搜索界老大的地位依旧难以摇撼。 不过从这十五年的发展看来,如今传统搜索产品也确是受到了一定攻击。其中攻击力最强的就是各种社交产品。微博、微信再加上最近勾搭上搜狗的知乎都自带搜索功能,且相对于传统搜索,它们带有时效性强、个性化观点丰富等优势,未来将成为抢搜索生意的强劲对手。 巨头及背后投资方 巨头:百度 投资方:半岛资本、IDG、德丰杰等 百度历史上首位天使投资人是半岛资本的Robert E. King,Robert给百度的首批投资大约是20万美元,后来半岛资本又引入风投Integrity Partner,最终双方各自出资60万美元,完成百度的120万美元天使投资。而截止2010年,这笔投资也至少已经获得超过3500倍的收益。其背后的投资机构还有IDG、德丰杰。 在百度第二轮融资的时候,杨飞代表IDG投入150万美元,IDG共获得百度5%的股权。对于百度的投资也标志着IDG在互联网泡沫之后开始逐渐成为中国创投圈的领军者之一。 2005年,百度在美国纳斯达克上市,一举打破首日涨幅最高等多项纪录,并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。德丰杰2年后退出时回报高达百倍,这也成为符绩勋的成名作。   社交平台 网络社交是网民的强需求,其风口自然是一波推着一波,而同时这里也是网民们的情感爆发地和青春埋葬地,每一个曾盛极一时的网站的落寞离场都惹得众人唏嘘惋叹。 风来: 霸占中国原始网民的不只是QQ,还有BBS等一大批SNS网站。2005年到2008年左右,一方面是一批早期成立的SNS公司受到资本青睐,迎来第一波SNS投资热潮,不过此时的投资主要集中在BBS论坛类型的企业;另一方面一批未来之星应声而落,盛极一时的校内网(后改成人人网)、开心网正是在这一阶段勃然而起。 风变: 而2008年之后,整个SNS领域的画风骤变:BBS类型的公司行业格局已定,校内、白领等群体社交网站已初露明星姿态,初创公司鲜有入局;而投资机构对此行业的的热情也剧减;但同时,个性化、垂直性的SNS网站正蓄势待发。 根据CNNIC的数据显示,2009年是BBS社区由盛转衰的节点,其使用率首次出现下降(2008年为30.7%,2009年为30.5%),天涯、猫扑、西祠胡同这些创立于2000年互联网泡沫之前的BBS公司已经抢占了行业先机,将市场瓜分完毕,已无创业机会。 这一阶段,开始有此前投资过SNS公司的投资机构出现大幅亏损。史玉柱的巨人网络曾在2008年投资51.com5100万美元,但其发布的2012年Q4财报显示,该公司已做好2.407元人民币(约和3860万美元)的减值准备,意味着在四年半内缩水近八成。 而人人网、开心网这类具有鲜明的群体色彩的SNS企业开始粉墨登场,人人网更名后进入高速发展的繁盛期,截至2011年6月30日,人人网已拥有1.24亿个经常用户,按当时网民总数4.8亿计算,人人网用户占中国网民总数的四分之一,每月新增200万个用户。2011年5月4日,人人网在美国纽交所上市,当日上涨39.28%。 与此同时,成立于2009年的新浪微博风靡一时,截至2013年3月,新浪微博注册用户数达到5.03亿,几年时间估值达几十亿美金,成为SNS领域佼佼者。 风口再变: 然而2013至今,人人网从神坛跌落,日活迅速下降、股价节节破发、下线部分功能,虽然不断革新试图挽回当年的忠实粉丝,但大势已去矣。 […]

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Microsoft 推出 PowerApps:零基础开发 Win10 /Android /iOS APP

微软宣布了一款面向企业级用户的应用开发解决方案PowerApps,用户能够通过易用的类Office式界面,快速创建和分享iOS,Android或 Windows平台的应用或者企业管理工具。PowerApps允许企业用户通过在开发的应用中集成各种已有的服务和系统,加速应用开发和分发过程,即使没有专业高超的编程 技能也能轻松创建专业的企业应用。 PowerApps是一款SaaS产品,通过类似Office365的环境,用户可以轻易地将各种已有的多种云端服务和企业内部数据整合,企业级用户和IT管理人员即可快速创建面向各种平台、多设备通用的各类应用和企业管理方案。该服务面向初创类中小型企业,雇员无需专业的技术知识。 通过PowerApps创建的应用可以在桌面,平板和移动设备上跨设备运行。IT管理人员能够轻易地控制访问权限,和管理公司内部数据。PowerApps有三种方式使用:免费版可创建不限数量的应用,每位用户可访问两个SaaS数据源;标准版在预览测试期间免费使用,用户可访问不限数量的SaaS数据源;付费企业版则可访问更多在线数据源,拥有更多企业管理控制权,目前微软PowerApps正在进行封闭预览(closed preview)测试。 最后,让我们来看看微软是怎么介绍自家的PowerApps 吧。 「PowerApps 将大大加速企业App 的建立。它将可以把开发时间从数月、数星期,缩短为几分钟,并且让App 制造者有多样且丰富的选择来呈现作品。我们也认为PowerApps 平衡了IT产业与一般企业用户间的落差,让企业用户可以快速建立相关工具(App),武装他们的需求、服务。」 「PowerApps 同时也象征着以『办公室』为中心的场景,改为以云端为中心、行动为第一。」 预计Power Apps 正式推出后,将会有三种版本供使用者选择。一个为基础的免费版本,这个版本中将提供丰富多样的App 制作工具,不过它只提供你两个云端数据来源。 想要更多,标准版本可以提供团队无限的云端数据来源。更多详细资讯可以参考下图: 看到这边我已经迫不及待想要试试看PowerApps 了,可以想见未来App 的制作门槛将低到极限,而PowerApps 或许会成为PTT 之后下一个职场必备技能吧。(可以想见无数教学文、课程出现了) 文章来源:中关村在线  

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在刚刚的APEC上,奥巴马作为主持人,都跟马云说了啥?

  虎嗅注:11月18日,美国总统奥巴马邀请阿里巴巴董事局主席马云在APEC会议上讨论气候变化、环境保护和创业精神的话题,并向马云提了5个问题。已经记不得这是马云第几次与外国政要见面了,作为首位高调且频繁与外国政要接触的野生政客,马云的每次出访都有些时代的代表性意味在里面。   以下是双方对话实录,虎嗅编辑:   奥巴马:让我邀请Jack(马云)上台。他是我的偶像。大家都知道Jack是企业家,不过可能你们不知道他还热衷气候变化的应对,参与清洁能源。马云,为什么你对气候保护充满热情为什么你觉得企业应该在环境变化的问题中发挥作用?   马云:不是热情,而深深的担忧,促使我对环境和气候变化投入精力。当我12岁的时候, 我到一个湖里游泳,差点淹死,因为那个湖比我想象的深很多。而5年前我故地重游,整个湖都干了。大家身边都有年轻朋友都死于癌症。20年前,几乎没人听说过癌症,而今天,很多家庭,我身边的很多朋友遭受着癌症的痛苦。   如果没有一个健康的环境,无论赚多少钱,都将面临环境变坏的灾难,这就是我们的忧虑。从六年前开始,我们把阿里巴巴集团千分之三的收入捐献出来,鼓励帮助年轻人找到解决环境问题的创新方式,一起去面对这个问题。   当然,钱永远都是不够的,但钱是用来帮助唤醒人们的意识,让人们知道,气候在出现问题,食品安全有问题,水质有问题,从而认真的去对待和解决这个问题。这就是我们的思考。 未来的机会永远在最麻烦、最让你忧虑的地方。你能够解决多大的麻烦,就能够产生多大的机会。   几年前,比尔盖茨打电话给我,邀请我一起推动清洁的能源,我觉得这是一个很好的主意,这也是我们可以贡献的东西。   15年前,我们是小公司,现在我们变大了,是一家跟很多公司不一样的公司。但是我们认为,不管你是一家什么样的公司,如果你不关心环境,食品和水,那么不管你的企业是大还是小,你都很难生存下来。   奥巴马:我们看到在很多国家,年轻的创业者使用高科技,进行了跨越式的发展。我们应该怎么做来支持年轻的创业者马云,你做过白手起家的创业者,现在也成为成功的企业家,经历过两种阶段,你觉得,大公司和政府如何创造好的环境给年轻的创业者?   马云:政府很简单,减税就好了,别对年轻创业者收税。   奥巴马:你得到了你CEO同行的欢呼。   马云:创业公司对创业者来说就是他们的小孩,我到今天有了五个“小孩”,我是一个有经验的父亲了,阿里巴巴、淘宝、支付宝等等。我觉得对创业者来说,没有人能帮到你,我们只能帮助自己。投资者,合伙人,政府他们是叔叔阿姨,你才是父母,不要放弃你的小孩。当我们开始谈论自己的小孩,自己的激情时,都听起来很疯狂,而你是那个照顾小孩的人。   我们所做的是创造一个平台,我们的任务是赋能。今年双11我们平台上有145亿美元的交易,今年全年我们会有5000亿美元的总交易额。我们不出售任何东西,我们帮助别人出售,我们的任务是帮助其他企业实现他们的梦想。比如我们平台上有个app,帮助解决卡车回程的空载问题。去年一年,这个app就帮助商家节省了价值15亿美元的燃油。这是用创新的方式使用科技。   中小企业永远最有创新力,大企业保持创新很难。当我们看到这样的企业时,我们激动,我们资助他们,我们用科技支持他们,如果他们是环境友好型的企业,在我们的平台上,我们会推广他们。   奥巴马:马云,在中国,人们正在越来越关心环境,你觉得你的同行企业家在关注这种转变吗? 马云:比如北京的雾霾,导致更多人关注环境,政府和企业都改变了非常多。我几周前从北京回来,我喉咙都是疼的。   现在讨论美国的错还是我们的错已经太晚了,我们需要一起解决问题。我一直相信,做公益应该用慈善的心,商业的方法来实践,因为这是做成事情的最有效方法。经济学家应该想的是如何正确的做事,企业家则应该考虑如何有效的做事,政府应该创造很好的环境和基础,做基础研究,我们也需要媒体来告诉大众怎么做。亚太地区,特别是中国,我们采取了很多好的措施,但是我们应该探索一个更有效方法。 我在美国纽约州布兰登买了一块覆盖着森林的土地,我买这块土地的原因,不是为了买下森林,是想要买经验,看看美国人在上个世纪是怎么解决自己的环境污染问题的。我们把这些技术和经验带回到中国,带到这个半边的世界。这就是机会。现在仍然担忧,那就太晚了,我们要行动,一起努力。   文章来源:虎嗅网

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30天时间成功出售掉初创公司,我们是怎么做到的?

  创见干货: ClassOwl  这家初创公司由于资金短缺,运营不下去,团队成员及时地停下脚步,思考它接下来该怎么办。在 30 天时间内,他们成功地把 ClassOwl 卖出。这可不是运气使然,而是有着严谨的步骤计划的。 本文详细记录了一家初创公司卖掉的完整过程。卖公司也不是乱打乱撞,也是有着正确的姿势的!     在今年五月初,ClassOwl 的团队士气进一步低落,更重要的是,躺在银行里的钱所剩无几,只够 90 天花的了。团队成员共商对策,决定要么把剩下的钱还给投资人,要么决定把这家公司找个出价好的下家给卖掉。 一个月以后,Branch Metrics 表达了他们的收购意愿。这是一家位于硅谷中增长最快的公司,它所提供的深度链接服务被数千款 App 采用,借此来提升自己的用户增长以及用户留存率。 而本文就是基于第一手经验所写,其中有很多业内人士给出的建议,其中包括了来自 Facebook、Google、Pinterest、Uber 以及 Stripe 等公司的顾问、投资人、以及部门经理。     1. 拟定一个时间底线     团队首先做的一件事便是拟定一个时间底线,也就是说我们把初创公司卖掉,最晚不能超过这个日期。团队将这个底线定在了开启出售工作 30 天之后,这么紧的时间框架似乎显得整个团队过于激进,但是如果你当时考虑到团队所拥有的所剩无几的士气,以及兜里装着的钱的话,你就会意识到任何的拖延对整个公司都是致命的。 时间底线为什么重要,主要因为下面的两点原因: 首先,它帮助整个团队快速过滤出那些对公司并不是真正感兴趣的投资人和公司。 如果他们没办法在 30 天内完成这笔交易,那么他们很可能本身就不是真的想收购你; 其次,时间底线也给了团队成员足够的动力,在每一天逼迫他们必须取得一些实质性的进展 。就在时间底线的那一天,团队同意了来自 Branch 的报价。     2. 开发一个流程,将所有潜在的收购方都包括进去。 团队围坐在一起,拟定了一个表单,通过以下的七个步骤打造了销售渠道     2. 1. 引荐 在我们各自展开的人际圈子里面找到一个人,这个人既有能力,也有意愿将我们的产品项目介绍到潜在的收购方那里。 2. 2  引荐完成后,我们静静等待反馈 2. 3 最初的兴趣 […]

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不会Coding?这耽误不了你创业

  如果你仔细研究一下科技行业中新崛起的「独角兽」们(译者注:特指估值 10 亿美元以上的创业公司),以及那些已经公开上市了的巨头玩家,如苹果、微软、IBM 以及亚马逊,就会发现这样一个事实——这些公司的创始人通常都是软件或者电子工程师。 亚马逊的 CEO 杰夫 • 贝索斯以最优等成绩毕业于普林斯顿大学,拥有电气工程与计算机科学双学位。IBM 的研究人员在一项研究中发现,在那些标准普尔 500 指数所收录的大企业里,其 CEO 们有 33% 在大学中拿到了工程相关学位,仅有 11% 的 CEO 就读于商业管理相关专业。 然而,如果你不是一个技术创始人、工程师或者软件开发者该怎么办呢?你是不是应该马上放弃创业的计划,因为这就是白白浪费时间呢? 当然不。 公平地说,首先我们要摆正态度,必须认识到每个人也不是生来就是搞技术的。只有通过受教育,在实践中积累经验,内心充满激情并且受到一定的专业培训,人们才能够学习到特定的「硬」本事。 而这些,你也可以做到。只要你想,没有什么能够阻止你从在线课程中学习如何编程、回到学校攻读工程类学位或是阅读相关书籍自己练习平面设计。     好啦,让我们回归主题吧,这篇文章针对的是那些不满足于自身的非技术类创始人,他们或许既没时间也没钱,但是却拥有一颗想要成为技术创始人的心。换句话说,你可能是创业者、生意人,或者是我们所说的「通才」。通才往往兴趣广泛,要求他们只选一个方向专研会让其十分痛苦。通才的对立面就是专才,而专才往往更容易成为一个技术型人才,他们会集中自己的兴趣方向与技术。 作为创业公司的非技术类创始人,你需要调整好心态,拥有一定的工作技巧。     心态篇 你必须明白的一点是,就像你需要他们一样,技术人员同样需要你。但是他们究竟需要从你身上得到些什么呢? Kibin.com 的 CEO 与非技术联合创始人 Travis Biziorek 在 Quora 上针对这个问题作出了回答: 灵感。你应该成为公司里出主意的那个人与解答所有问题的人,由于你脑中一直在精心计划如何开展下一步工作,这会让你在大部分夜晚中都辗转反侧。一个人如果能做到这一点,那么不仅仅他对于公司的价值无可估量,其本人也是不可取代的。想要做到这一点需要笼聚人心,你要在与员工谈话时唤醒他们的激情,如果他们能够对你本人以及你描绘的公司未来蓝图产生信任,就会成为一个忠心耿耿的员工。 说实话我感觉很多人之所以难以找到技术合伙人,完全是因为他们太懒。他们认为只要简单地将一些初步的想法集中起来,然后丢给技术人员,产品就会自己冒出来。很少有人能够真正地解决问题,并且具有远见卓识。 你的技术合伙人需要了解你的创意与思考过程,而你则需要依靠他们来帮助你实现这些想法。当你明白这一点并且用其调整自己的工作态度,想要找到一个合适的技术合伙人会变得容易得多。 Travis 说得一点没错。你需要端正自己的心态,让脑中充满产品创意、执行计划、增长可能性、设计要求、产品方向以及融资计划。你要能够预见未来,看看如何让自己的产品满足用户需求。正因为如此,你晚上睡不着才是正常的。一般来说,一个设计师或者是程序员是不会像你一样如此深入地思考公司前景,因为他们会专注在自己的编程语言与技术开发中。     技巧篇 从 Travis 上述回答中我们了解到作为一个非技术创始人应该具备以下四点技能: 1、有创意 2、有感染他人的激情 […]

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缔造了Nokia的芬兰,整个国家就是一个巨型创业孵化器

  当汽车渐渐驶进位于芬兰第二大城市埃斯波的这座大楼时,我并不知道在我面前的这座建筑的身份。已经进入冬季芬兰白昼时长较短,虽然只是下午三点多,太阳已经开始下山。直到经过大门时,我看到了牌子上写着这个名字:Nokia。     雕栏玉砌应犹在,只是朱颜改。 这里曾经是诺基亚的办公大楼,如今许多楼层已经人去楼空,一家名为 Enevo ONe 的创业公司租下了其中一层作为办公场地。 看上去很忧伤,但其实这是一个新旧传承的过程。诺基亚手机的离去对于芬兰的阵痛不言而喻,但时局的改变往往也会带来新的机会,诺基亚手机的离去意味着资源的重新调整。 被割去手机部门的诺基亚,如今分为诺基亚网络和诺基亚科技两个部门,前者正在进行 5G 网络的研发,后者则注重开发贴近消费市场的科技产品——这次他们就在 Slush 大会上展出了非常酷的虚拟现实设备 OZO。     除了办公场地,诺基亚手机留下技术、人才以及精神等遗产仍然能为芬兰所用。芬兰政府也有着一整套的举国创新体系与之对应,从政府、科研机构、企业和学校都紧密地结合在一起。诺基亚在手机领域的淡出并不意味着芬兰在科技领域的倒退,相反,芬兰的创业环境能让他们在这个领域持续保有活力。 可以说,这个国家就是一个巨型的创业孵化器。     Tekes——国家级孵化器 芬兰的国家创新系统从上到下共有六个层级,分别进行政策的制定、解读、指导、执行以及应用等工作。其中,在政策的指导层面,简称为 Tekes 的芬兰国家技术创新局发挥了巨大的作用。 Tekes 创立于 1983 年,你可以简单将它理解为一个国家级别的创业孵化器,它独立决策,不仅为创业者提供资金上的支持,还会帮他们寻找合适的高校科研机构进行合作。Tekes 上海地区事务负责人、芬兰驻沪总领事馆科技领事贺亚盟在接受媒体采访时曾表示,芬兰近九成的企业创新都与 Tekes 有关。 远至诺基亚,近到开发《部落冲突》的 Supercell,都曾经得到过 Tekes 的资助。单单在 2014 年一年,Tekes 就已经投入 1.34 亿欧元,资助了 660 个项目。文章开头提到的 Enevo ONe 团队就从 Tekes 那里得到了 1600 万欧元的投资。     但是和许多孵化器不同的是,Tekes 用政府的资金为初创企业提供资金,仅仅收取 […]

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AppWorks创投 #11 Demo Day 物联网团队火力展示,马来西亚人创业团队,实体零售顾客动态一把抓

  ▲ AppWorks 合伙人林之晨     今天台湾创业加速器AppWorks 在台大国际会议中心举行第十一届Demo Day,共有8 组IOT 物联网应用,4 组O2O 服务平台、4 组电子商务、3 组社群平台…等共23 组团队上台发表。合伙人林之晨介绍过去五年来,AppWorks 致力发展创业生态系,至目前为止已培训出256 个团队,全体校友募得金额总共高达64 亿台币,整体营业额达到105亿台币,并创造出2928个工作机会。 林之晨表示,网路革命的时代已经早就开始发生,而且正在颠覆各行各业的传统思维,若不能跟上网路时代的人终究会被淘汰。并认为真正物联网其实早在30 年前就在电脑上发生,未来应该更细致的讨论车联网、智慧家庭等层面。若从文化与生活型态来看,现在称得上是「数位经济殖民时代」,像是许多人的主要新闻来源已经是Facebook,但却是里面的演算法决定人们所看到的内容。 本次共有27 位女性创业者,并有来自15 个不同国家的创业者散落在各团队中,是历届以来团队成员组成最多元的一届,以下是依照主题分类排序,本日23 组上台Demo的团队:   IOT物联网 EZ CAST EZCast 是无线显示设备,能将手机或笔电的影像投射到电视或投影机的硬体设备。搭配EZCast App 能兼容于Windows、iOS、Mac、Android、Windows Phone 与Chrome 等六大主流OS。已有销售150 万台设备,世界各地达300万用户之成绩。 其制造商炬力北方原本是专门生产硬体之IC 设计公司,由于意识到网路世代已正在发生,传统硬体制造也必须具有Internet 思维,因此加入Appworks,并一改过去「先推产品再搭配App」的模式,先让EZCast App 普及化再针对商用市场推展硬体。   SkyREC SkyREC,专为实体零售商设计的商业智慧系统,能透过摄影机影像、WIFI,结合影像分析技术,帮实体零售商找出最受欢迎的商品摆放位置、最常被触摸的商品、协助店家分辨新旧客户、逗留时间,以利调整商品摆设及价格。 SkyREC 创办人分别为来自马来西亚的KS Mooi,以及台湾的JW Liao。此项技术曾在今年台北的某家服饰店实测3 个月,最后得出的结果,远超出店家原先预料。 因为顾客最常驻足浏览商品的位置,并非原先设想的店内主要通道,反而是在店内的另一条小通道上。这项结果,成功帮助店家重新找到最有利的商品摆设位置和价格,顺利提升月营业额18%、客流量10%。目前SkyREC 合作伙伴,还包括美妆连锁专卖店莎莎美妆、远传电信、台湾服饰品牌iROO。     ▲ SkyREC […]

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从阿里「双十一」成绩单,看2016年11个技术商业趋势

    钛媒体注:纽交所为马云特别举行了远程敲钟仪式,这种殊荣属于马云,属于亿万买买买的剁手族们,更属于仍然有巨大消费潜力的中国市场;而这除了是一场购物盛宴,更是一场技术盛宴。恐怕全世界没有那个国家,哪个厂商需要在瞬时面对如此大的流量。让我们抛开消费冲动,理性看看钛媒体记者吴宁川总结的双11透露的11个技术商业趋势。 2015阿里双11已经落下帷幕,在短短一天的时间里,天猫完成了912.17亿的销售额。马云表示,中国经济到现在为止的真正内需并没有挖掘出来,强大的内需潜力是中国今天面临巨大的经济机会所在。 今年的阿里双11还创造了不少先例:美国纽约证券交易所(NYSE)为2015天猫双11全球狂欢节举行了特别的远程开市敲钟仪式;时代广场、麦迪逊广场以及硅谷三个标志性地点,打出了三张巨幅广告;覆盖了全球200多个国家和地区,5000多海外知名品牌等等。 那么,展望2016年的中国市场,能从今年阿里双11中看到哪些技术与商业趋势?         趋势一:娱乐化购买体验成为新的电商品牌策略。2015年的天猫水立方双11狂欢夜晚会,由冯小钢任总导演,湖南卫视携手30多位当红明星创造了前所未有娱乐化购买体验。从蔡依琳的开场热舞,到韩国明星Rain的劲歌劲舞;从国民小鲜肉TFBOYS的活蹦乱跳,到新晋男神王凯的综艺搞笑;赵薇、高晓松、马东、刘谦、007扮演者丹尼尔·克雷格等国内外影视歌明星,创造了堪比美国拉斯维加斯的娱乐化消费体验。蔡依林唱完歌以后,她代言的上海家化品牌产品销量翻了六七倍,赵薇的红酒网店流量也剧增。     趋势二:移动电商时代崛起。2015年双11的主要平台从PC转向移动端,阿里方面的数据显示天猫双11的零点开场中有80%消费者通过手机访问阿里的网站,双11全天中70%多的交易发生在手机等移动端,这反映当前消费方式的根本性变化。如果说过去几年还在讲电商向移动端转型,2015年已经成为事实上的移动电商时代,2016年移动电商趋势只会加深、加强:抢占更多的移动端入口、提供更好的移动端体验、获得更多的移动端用户。     趋势三:个性化算法成电商主要差异化策略。所谓个性化算法,就是电商网站根据用户搜索行为、在线购买行为、用户画像等数据分析,个性化推荐相关商品、提供个性化在线服务等。Gartner认为到2018年,那些全面投资各种个性化在线购买体验的企业,其销售额将超过没有投资个性化在线购买体验企业的30%。阿里CEO张勇表示,双11期间绝大多数网上商品都基于大数据和个性化向消费者推荐,事实证明个性化极大提升了消费体验。     趋势四:农村消费市场潜力释放。2015年是村淘首次加入双11活动,双11全场活动下来,村淘就超过了两个亿。阿里方面表示,村淘已经覆盖了中国几千个农村,在未来的三年计划能够覆盖中国十万个行政村。而在今年的11月9日,国务院办公厅公布了《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》,提出到2020年初步建成统一开放、竞争有序、诚信守法、安全可靠、绿色环保的农村电子商务市场体系。显然,2016年将是农村电商大战之年。     趋势五:电子支付能力将成为核心竞争力。来自蚂蚁金融服务集团的数据,旗下品牌支付宝在今年双11期间的支付峰值达到8.59万笔/秒,远超全球其他支付机构的处理能力。200余家银行与蚂蚁金服共同打造了世界上交易处理能力最强的支付平台之一,强大的支付处理能力,也帮助包括淘宝、天猫、小米、华为、国美、聚美优品等多个电商平台,平稳度过了双11的交易洪峰。双11期间的电子支付水平,也是中国支付系统和中国金融系统的一个里程碑。     趋势六:围绕电商的新型保险将呈快速增长态势。在双11期间,阿里推出了与电商网购场景深度融合的创新保险险种,10余家保险公司与蚂蚁金服及天猫平台共同参与并设计了与双11相关的创新性保险。首次亮相双11的天猫正品险覆盖所有天猫订单,品质保证险、物流破损险这两个双11新保险品种,覆盖商户数量共超过6万家。而蚂蚁金服方面的数据显示,2015年双11期间的退货运费险单日保单量达到3.08亿单,同比增长65%。     趋势七:跨境电商将深入中国的县市。作为国内跨境进口电商的重要平台,天猫国际双11开场仅10分钟就售出来自41个国家的2605个海外品牌尖货,包括梅西百货、日本花王等在内的上百家欧美顶级零售集团纷纷入驻天猫国际。天猫国际双11进口订单覆盖大江南北,其中最北端买家来自黑龙江大兴安岭地区,最南端买家来自海南三亚,最西端的买家来自新疆喀什地区,最东端的买家来自黑龙江省双鸭山市。以天猫国际为代表的跨境电商,正在有效激发三四线城市的进口消费升级。     趋势八:年轻一代电商购物者从价格走向品牌。2003年成立的淘宝网催生了淘宝一代,淘宝一代们涌向淘宝网,主要是因为能够以最便宜的价格买到想要的商品。但在13年后的2016年,淘宝一代已经不再满足于低价格,而期望更高的质量。而对于淘宝二代、淘宝三代等年轻一代网购消费者来说,他们更加追求品牌和服务。对于淘宝、天猫、京东等电商来说,如何服务好品牌零售商,如何满足年轻一代对于品牌的追求,2016年或将是分水岭。     趋势九:在线翻译将成为电商国际化的杀手锏。众所周知,阿里等中国电商网站一直想打入国际市场,而进入国际市场的主要门槛之一就是语言。目前中国电商网站的海外站点采用了机器在线翻译服务,例如阿里的海外站点可以翻译100多种语言和文字,但这种机器自动翻译的效果往往并不理想,有的语言翻译还不准确。如何能够实现高质量的机器在线翻译,甚至提供高质量的机器语音翻译,将成为2016年电商网站拓展海外市场的重要课题。     趋势十:公有云进一步成为主要商业基础设施。今年双11淘宝天猫核心交易链条和支付宝核心支付链条的部分流量,直接切换到阿里云的公共云计算平台上。而阿里自主研发的海量关系型数据库OceanBase,承担了这次双11支付宝100%的交易流量,运行平稳、零漏单、零故障。此外,蚂蚁金融云已正式对外开放,这意味着金融机构使用蚂蚁金融云就可以获得今年双11支付宝同等的技术能力。公有云今年已经全面进入了阿里核心业务的主体,可以预见2016年将有更多的企业把核心业务系统放到公有云中。     趋势十一:大数据可视化全面进入商业决策。2015双11期间,阿里在海量交易面前如何精准把握数据脉搏?阿里研发了dataV数据可视化引擎,该引擎完全基于Web技术,可快速、低成本部署,用于商品、交易、支付、数据中心等的可视化呈现和管理。在北京水立方天猫双11狂欢夜现场的数据大屏幕上,就使用了该数据可视化引擎以及3D webGL图形加速技术,展示了双11平台总体交易订单实时流向,可深入到城市级别进行微观的人群画像分析。目前,这一技术已计划通过阿里云向外输出。实际上在2015年已经有微软、甲骨文等公司先后推出了大数据可视化技术,在2016年该技术有望帮助更多企业做出重要商业决策。     最后,还请关注的马云这句话,他认为未来十年中国将会从投资基础设施的大国变成管理基础设施的大国。这种变化不仅对中国来说是机会,而且对全世界来说都是机会。   文章来源:钛媒体

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现实版Ironman–Elon Musk清华对话11个要点:刚毕业时是创业最好时机,梦想是帮人类成跨星球物种

    文/特斯拉启示录(公众号ID:teslahead)10月22日,Tesla、SpaceX CEO及Solar City董事长马斯克再次抵临中国,在清华大学与经管学院院长钱颖一进行了一个多小时的对话。虽然话题较为宽泛,但E神谈兴甚浓围绕其创立及经营多家公司的历程分享了很多颇为犀利的观点。         关于为什么要做SpaceX SpaceX并非为创业而做。卖掉Paypal后,我对去火星的事重新燃兴趣,四处打探消息,最终看到NASA已经取消了火星计划。为了引发有关机构的注意,我做了很多意在在重新唤起火星旅行热情的公益活动,最终没有结果。后来,我去了3次俄罗斯想买设备自己干,但俄罗斯的火箭是军队裁下来的,当时价格低,后面价格肯定会高,难以持续。这时候我意识到,人类终止火星旅行计划,并非因为没有意愿,而是技术上难以实现。1960年代以来,人类的航天技术再没有真正的突破,而成本却越来越高。于是,我决定建立一家公司专门去做这件事。现在,SpaceX的火箭重复利用计划一旦成功,太空探索成本将下降到原来的1%。   关于2030年登陆火星 马斯克:在SpaceX的实践中,我们的漂流接收台已经能够触到发射后回坠的火箭了,而且成功了两次。通过可重复使用飞行器,SpaceX的最终目标是将太空旅行的成本降到民用航空层级,据此测算火星旅行的总费用大约用为6万美元。2030年能否登上火星,取决于相关领域在世界范围内的发展,以目前情况来看10年后我们登上火星的几率能到50%。   关于会否会有电力火箭 马斯克:很多交通工具会电力化,但火箭不会,用数学简单测算一下就知道。   关于电动车 马斯克:中国电动车领域的发展很积极,政府的支持力度也非常大。特斯拉开放专利,如果你想用不用告诉我们直接拿去就可以,希望这对中国有帮助。Model3 未来可能在中国量产,它的成本会是原来的1/3,续航里程会比Model S更高,价格却会降低。5年前,我与人打赌20年之后所有的车都会变成电动车,现在我依然自信。   关于人开车会不违法 马斯克:自动驾驶安全程度一定会超过人,未来有的地区可能会因为人开车太危险而立法禁止。技术上,三年之内无人驾驶就没有任何问题了。   关于Solar City成功的奥秘 马斯克:地球表面每公里接受的太阳能转换为电量能达到1GW,太阳能比核能厉害。但太阳能在民用过程中存在一个问题,扣除面板之后的设备及安装成本太高。为此,我们采用了免费安装收取电费(比其他形式的电价仍然便宜)的方式。我的两个表兄在运营这家公司,我去董事会一般都是去听好消息的。   关于想成为什么样的人 无论是做工程师还是企业家,最终我只想成为一个有用的人。我的具体情况是,我做的事情决定我只能通过做一个企业家的方式去做。   关于学生创业的建议 刚毕业的时候是创业最好的时候,那时候你没有任何负担,不对任何人负有责任。当你有一个新想法,要从其他的维度去看一下,会否有新的搞法。尽量多地收集朋友的负面评论,跟在意你的人了解真实的情况。第一期可以先做软件,不需要资本支持。如果这个项目能成功,你就可以去做需要资金的项目了。   关于物理性思维 马斯克:物理是理解事物最好的方式,物理性思维就是回到事物的本身,一切归零,从原点思考问题本身或解决方案。在反直觉的领域,物理性思维尤其重要,借此我们可以摆脱推理的桎梏。   关于梦想 马斯克:在读大学的时候,我决定参与能够促进人类向前发展的事业,有5个备选方向:互联网、可持续能源、太空移民、生物学、人工智能。我不喜欢基因和人工智能,其他的都想参与。我想参与其中做事情,并非创业。1990年代我给Netscape投过简历,了无音讯,因为找不到工作,我建立了第一家公司(Zip2)。   关于对自己的成就是否满意 马斯克:还可以。我希望能够帮人类成为跨星球物种。火山爆发、板块漂移……人类可能毁灭于各种自然灾害,还有类似世界第三次大战的自我毁灭。如果实现跨星球生存,人类文明可以得到更好的延续。  文章来源:创业邦

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十家成长最快的初创公司所具备的十个共同点

创见干货: 面对科技圈里面一只只「独角兽」,估计盘旋在很多人心中最常见的问题就是:「它们怎么可能成长得如此快速?!它们是怎么做到这一点的?」为了回答这个问题,GrowthHacker 团队展开了大量的调研工作,围绕着 Uber、SnapChat、Yelp、LinkedIn、HubSpot、Evernote 等十家成长最为快速的科技公司,进行了内部人士的采访、查阅了相关的新闻报道。 根据这些从四面八方收集整理来的资料,他们最终得出了 10 个共同点,并借此机会分享给大家,希望你的初创公司也能一夜之间成为吸金的「独角兽」。     第一课:没有具备核心竞争力的产品,「增长」无从谈起。 你已经听了足够多的「市场 / 产品契合点」这个概念了,虽然大家都在谈,但是本文中所列出的这十家增长最快的初创公司各自有着各自的「增长引擎」。它们的共同点只有一个:这个产品体验在用户那里是必须拥有的,它能带来满足感和忠实度,前期用户形成了牢靠稳固的用户增长基础,不断为一次又一次地扩张提供助力。 还有一个例外,那就是像 LinkedIn 这样的公司,需要自身的用户增长到达一个级别之后才能成为「必须拥有」的产品,Evernote 也是这么做的。它们都是填补了某个长期存在着的市场空白。 Marc Andreessen 曾经说过这样一句话:「创业失败无非是下面的两条原因:在时机不成熟的时候选择增长,又或者是在应该增长的时候表现得太过温和。产品是增长的基石,没有它,增长无从谈起。   第二课: 增长没有休止符 所有这些初创公司都拿出永不懈怠的专注提升自己的用户增长。这不仅仅是面对公众说说好听的,他们是实实在在投入着人力、物力、时间等资源。LinkedIn 在这方面表现得尤为突出。它在追求持续增长上的投入时间已经超过了十年,它在用行动向我们证明:追求用户增长永远没有停下来的那天。   第三课:增长并不是营销,营销也并非增长。 这些公司还有一个共通的特点:它们都不曾进行传统营销。它们从来不是什么「付费搜索」又或者「邮件营销」的行家,当然,其中有一些在后续发展的时候也将其作为补充手段,但是真正持久的用户增长动力并非来自于传统营销模式。 它们在用户增长上面都各自拥有独特的一套方式,有的里面包含了营销的成分,但是更多是依靠产品本身来获取更加强劲的用户增长契机。 就比如 Square 专门设计了白色的卡片阅读器,这样跟黑色的 iPhone 形成鲜明对比,又或者是 Evernote 为了配合在 Appstore 的最新发布,把整个产品重新设计。这些都不是传统营销方式。营销团队在公司里面也无法拥有像这样的影响力。 增长团队是遍布在工程技术、产品、以及营销各个部门中的,他们共同来设计增长战略。而传统营销方式(比如花费大笔钱来购买广告,以 Groupon)是不可能打造稳定增长的用户群的。   第四课: 做其他人都做的事绝对是错误的增长策略! 那些行业里面存在多年的大公司都是在自己垂直产品体系内,又或者根据自己特定的行业来实现增长,但本文中的这些增长快速的初创公司并没有遵循老路,都在独辟蹊径,让用户们意识到曾经的一些想法甚至是行为都是错误的。就比如 Hubspot 推出了网站在线评级的免费工具,一方面扭转了用户过去长期存在的错误认知,一方面在不花费任何营销的前提下给自己带来了实实在在的客户。 yelp 这家饭馆点评网站并没有花钱去购买任何软文,而是全心全意地去经营自己的线上社群。当时同业竞争者还有 Citsearch 以及其他一些大公司,它们采取的做法无一不是花钱买各种软文,在当时 Yelp 的做法看上去似乎蠢透了,但是结果呢?   第五课:不要想着煮干大海 […]